Les organisations avancées savent que leurs plus grands atouts sont leurs employés. Cependant, garder les employés heureux et engagés peut s’avérer difficile, surtout si l’on considère les ressources disponibles et la nécessité d’atteindre d’autres objectifs organisationnels. Une organisation n’est aussi forte que son vivier de talents, c’est pourquoi les organisations ont de plus en plus adopté gestion des talents comme élément central de leur stratégie globale. Identifier les meilleurs talents et cultiver leur capacité à produire de la valeur pour l’organisation est un impératif commercial.
La gestion des talents, qui englobe souvent Le développement du talent, le recrutement, l’intégration et d’autres facettes du cycle de vie des employés sont essentiels pour satisfaire les meilleurs talents. Considérez la montée du Grande démission, où les travailleurs étaient plus susceptibles que jamais de quitter complètement les organisations ou le marché du travail. Alors que rapports varier Quant à savoir si la Grande Démission est toujours en cours, le souvenir demeure. Ainsi, les organisations accordent plus que jamais la priorité à la gestion des talents. Selon McKinsey, de nombreux dirigeants affirment que cela contribue à surperformer leur concurrents.
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Construire une stratégie de gestion des talents efficace
Les organisations ne peuvent pas aborder les initiatives de gestion des talents avec des demi-mesures. La gestion des talents doit devenir une partie holistique de l’organisation. Cela signifie que l’organisation doit identifier les indicateurs qu’elle souhaite suivre et créer des évaluations des employés pour s’assurer qu’elle suit avec précision la croissance de ses employés.
Disposer d’un solide processus de gestion des talents garantit qu’une organisation minimise de manière efficace et efficiente le roulement du personnel, améliore les performances et assure la satisfaction des employés. Voici les étapes qu’une organisation doit suivre pour créer une stratégie efficace de gestion des talents :
Établir une base solide
Pour maximiser un système de gestion des talents, une organisation et son équipe des ressources humaines doivent clairement souligner l’importance du capital humain en tant qu’atout organisationnel clé. Une façon d’y parvenir est d’investir dans la « culture d’entreprise » de l’organisation, dans laquelle les dirigeants et l’équipe RH démontrent aux employés à quel point ils font partie intégrante de l’entreprise, comment ils font partie d’une équipe plus large et comment eux-mêmes et les autres membres de l’équipe peuvent être à l’aise pour apporter leur authenticité au travail.
Cela crée un halo permettant à l’organisation d’être connue sous le nom de « marque employeur ». Cela signale aux nouvelles recrues et aux futurs employés qu’ils rejoignent une organisation qui a ses priorités en tête. Il s’agit d’un moyen sous-estimé mais intelligent d’augmenter la probabilité qu’un employé fasse des références, les employés existants étant fiers de recommander les anciens collègues, amis et famille de l’organisation.
Créer la bonne structure organisationnelle
Organisations qui créent et emploient du personnel postes de directeur des ressources humaines (CPO) démontrer qu’ils prennent la gestion des talents au sérieux et qu’ils sont prêts à investir dans la discipline. Même si les CPO dirigent souvent le service RH, leurs missions s’étendent au-delà. Les CPO sont souvent en charge de la culture organisationnelle, garantissant que l’organisation découvre et résout les préjugés inconscients dans les processus décisionnels et d’autres éléments survenant tout au long du cycle de vie des employés. En élevant un employé responsable du développement des talents au niveau C-suite, une organisation démontre que ses collaborateurs sont un atout essentiel.
Activer l’adhésion des dirigeants
La création d’une stratégie gagnante de gestion des talents nécessite que les dirigeants d’une organisation plaident en faveur de l’investissement et démontrent leur engagement en travaillant directement avec les professionnels des ressources humaines.
Les dirigeants sont de plus en plus conscients que les employés constituent un élément essentiel de la réussite de l’entreprise. Les dirigeants avertis comprennent que de solides programmes de gestion des talents améliorent les KPI tels que les pourcentages de rétention des employés et la satisfaction des employés et réduisent les coûts de recrutement. Bien menée, la gestion des talents est un élément essentiel de la stratégie commerciale d’une organisation qui s’aligne sur les objectifs commerciaux clés tels que les revenus, la rentabilité et le contrôle des coûts.
Démontrer une approche solide lors du recrutement et de l’intégration
Les stratégies de gestion des talents commencent avant qu’une organisation n’embauche quelqu’un. Le Gain de talent Cette phase est un moment crucial pour établir une véritable gestion des talents d’une organisation. Des touches simples comme des descriptions de poste faciles à comprendre, des opportunités globales de développement des compétences et des exemples de la façon dont l’organisation prend soin de ses employés démontrent au bon talent qu’il rejoindrait une organisation axée sur les employés.
Chaque prospect doit recevoir une image claire de la manière dont l’organisation aborde la gestion des talents. Cela inclut les compétences requises par le poste, la manière dont les employés de l’organisation acquièrent de nouvelles compétences ou continuent d’en apprendre davantage sur les compétences existantes, et la manière dont ils seront jugés sur leurs performances et leur cheminement de carrière.
La façon dont l’organisation traite ses nouveaux talents pendant le processus d’intégration donne le ton de leur travail au sein de l’organisation et reflète la façon dont l’organisation traite les employés. Même à ces premiers stades, de solides pratiques de gestion des talents, telles que des enquêtes sur l’engagement des employés et des attentes claires en matière de rôle, peuvent contribuer à établir une expérience employé solide.
Prioriser le bien-être et l’évolution de carrière de l’employé
Une gestion réussie des talents exige qu’une organisation démontre par des paroles et des actes comment elle se soucie de ses employés. Cela implique généralement de créer un environnement de travail positif et de communiquer un message de respect mutuel et d’égalité. Les employés sont de plus en plus perspicaces quant à la contribution de leur employeur à leur bien-être. Il est donc important de traduire toute promesse en action concrète. Il existe de nombreuses façons pour une organisation de donner suite, notamment des journées sur la santé mentale, des règles concernant les communications après les heures de bureau, des conférenciers invités et l’implication des employés dans la prise de décision sur les avantages sociaux et la formation que l’organisation devrait offrir.
Boostez la stratégie de gestion des performances
Le suivi et l’amélioration des performances des employés sont un élément essentiel de toute stratégie de gestion des talents. Il n’y a pas deux employés pareils ; même les meilleurs employés sont susceptibles d’avoir un ou deux déficits de compétences que leur manager peut et doit les aider à combler.
Les organisations devraient investir dans de vastes programmes de formation pour garantir que l’ensemble du personnel dispose de compétences à jour. En allant plus loin, ils peuvent offrir une formation sur mesure aux talents les plus prometteurs et les meilleurs, les aidant ainsi à exceller dans leur travail. Il est également crucial de suivre les résultats au moyen d’évaluations de performances, d’enquêtes et bien plus encore.
Intégrez la planification des effectifs dans tout
Cela peut être difficile à affronter, mais la dure réalité est que presque tous les employés quitteront une organisation à un moment donné. Qu’ils prennent leur retraite, acceptent un nouveau rôle chez un concurrent ou changent de domaine parce qu’ils souhaitent poursuivre une nouvelle carrière, leur départ peut stopper l’élan d’une organisation ou créer des défis.
Étant donné que bon nombre de ces départs peuvent survenir de manière inattendue, il n’est jamais trop tôt pour commencer à réfléchir à la planification de la relève, c’est-à-dire le processus d’identification et de préparation des meilleurs talents pour remplacer les dirigeants susceptibles de partir en raison de la retraite, d’un changement de carrière ou d’un changement de carrière. meilleure offre d’une autre organisation. Les organisations devraient créer de solides programmes de mentorat dans lesquels les dirigeants peuvent contribuer à créer une base pour ceux qui pourraient les remplacer s’ils partent.
En fin de compte, donner la priorité à une stratégie de gestion des talents est une décision organisationnelle qui, bien prise, générera un retour sur investissement sur tous les coûts du programme. Il devient de plus en plus un élément essentiel de la stratégie commerciale globale d’une organisation. C’est la bonne chose à faire non seulement pour atteindre les objectifs d’une organisation, mais également pour garantir que les employés qui travaillent dur soient traités équitablement et disposent des outils nécessaires pour réussir dans leur emploi actuel et au-delà.
Gestion des talents et IBM
De la pénurie mondiale de main-d’œuvre à l’écart grandissant des compétences, la bataille pour les talents et les compétences exige que les responsables RH changent la façon dont ils servent la main-d’œuvre et réinventent la façon dont ils abordent le recrutement des talents, la restructuration des emplois, le développement des compétences et l’expérience des employés.
Au cours de ce parcours, les responsables RH sont confrontés à plusieurs défis : équilibrer la manière de gérer les personnes, les données et la technologie, tout en s’efforçant de répondre aux attentes croissantes en matière d’expériences et d’opportunités d’apprentissage améliorées.
L’IA générative offre la possibilité d’influencer la transformation de l’entreprise et de l’aider à adopter des technologies pour mieux servir ses collaborateurs. IBM aide les entreprises à proposer des expériences personnalisées, à appliquer des informations basées sur les données et à développer des capacités de recrutement et de compétences adaptatives efficaces pour établir une fonction RH plus moderne. Nous nous concentrons sur les objectifs et les défis commerciaux uniques de chaque entreprise, creusons en profondeur pour comprendre les réalités de leur main-d’œuvre et créons des stratégies qui débloquent de nouveaux niveaux de performance au sein de leur entreprise, les aidant ainsi à concrétiser leur vision et à développer une main-d’œuvre qualifiée et durable. Avec IBM, vous pouvez améliorer l’engagement et la productivité des employés, requalifier votre personnel plus rapidement et réinventer les méthodes de travail.
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Associé directeur, Conseil en transformation des talents
