Nous avons tous entendu des histoires de patrons exigeants, mais que se passe-t-il lorsque leur comportement se transforme en harcèlement, notamment lors d’une urgence familiale ?
Un employé raconte une histoire qui fait réfléchir car son patron l’a appelé plus de 21 fois lorsqu’il était à l’hôpital. Laissez-moi vous expliquer ce qui s’est passé.
Leur enfant a eu une urgence mettant sa vie en danger
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Le directeur adjoint d’une grande chaîne s’est retrouvé dans une situation difficile et chargée d’émotion lorsque son enfant a été confronté à une urgence mettant sa vie en danger.
Ils ont appelé leur patron, attendant l’ambulance
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Ils ont fait ce que n’importe quel parent ferait dans une telle situation : ils ont informé leur patron, le gérant du magasin, des circonstances. et les a informés qu’ils ne pourraient pas faire leur travail. Parce qu’ils attendaient l’arrivée d’une ambulance.
Ils n’ont pas pu apporter leur téléphone
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La situation a pris une tournure inattendue lorsque la directrice adjointe, pendant l’hospitalisation de leur enfant, n’a pas pu avoir son téléphone avec elle. Ceci est conforme aux règles hospitalières liées aux problèmes psychiatriques.
C’est à ce moment-là qu’ils ont vu les appels manqués
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Environ huit heures plus tard, en vérifiant leur téléphone, ils ont été stupéfaits de constater que leur patron les avait appelés 21 fois en un peu moins de deux heures.
Le ton de l’un des messages texte du responsable disait : « Je vais continuer à appeler jusqu’à ce que j’aie de vos nouvelles. »
La situation est devenue incroyablement tendue
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Cette situation a suscité d’importantes discussions, et ce n’est pas une surprise. La colère et l’offense du directeur adjoint sont compréhensibles ; ils traversaient une période incroyablement stressante et les appels téléphoniques répétés de leur manager pouvaient être considérés comme intrusifs et irrespectueux envers leur situation.
Ils n’avaient absolument aucune empathie
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L’échange de textos qui s’ensuit entre le directeur adjoint et son patron révèle un manque d’empathie et de compréhension de la part de ce dernier. La réponse du patron : « Je ne peux pas lire dans vos pensées pour savoir ce qui se passe à moins que vous ne me le fassiez savoir !!! » reflète une perspective qui ne reconnaît pas la gravité de la situation ni l’importance de respecter les limites personnelles, surtout lors d’une crise familiale.
Voici comment les gens ont répondu
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Les gens ont rapidement partagé leurs réflexions et leur soutien empathique face à la situation difficile de l’utilisateur. Ils ont exprimé leur indignation face aux actions du patron, un utilisateur notant que si le patron avait le temps de passer 21 appels, ils n’étaient certainement pas trop occupés pour gérer la situation par eux-mêmes.
D’autres ont émis l’hypothèse que le patron pourrait craindre de perdre le contrôle, ce qui pourrait être plus préoccupant qu’une simple charge de travail excessive.
D’autres personnes ont également connu un manque d’empathie sur le lieu de travail
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Un autre utilisateur a partagé son expérience personnelle d’avoir été appelé pendant son jour de congé en raison de l’incapacité de son patron à gérer la situation sans lui, soulignant qu’il devait travailler un long week-end, démontrant le manque d’empathie et de compréhension qui prévaut dans certains lieux de travail.
Vous devez être un gestionnaire compréhensif
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Cette histoire souligne le besoin d’empathie sur le lieu de travail, en particulier lorsque les employés sont confrontés à des crises personnelles. Dans de tels moments, une approche solidaire et compréhensive de la part de la direction peut faire une différence significative. Un simple message pour vérifier le bien-être de l’employé et un rappel qu’il peut prendre tout le temps dont il a besoin peuvent grandement contribuer à faire preuve d’empathie.
Harcèlement sur le lieu de travail
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Il est important de comprendre que les appels et les messages excessifs lors d’une urgence familiale ne sont pas seulement ennuyeux, mais peuvent être considérés comme du harcèlement. Les employés ont droit à la vie privée et à des congés pour faire face à des crises personnelles. Si les actions de votre patron dépassent les limites, il est essentiel de savoir que vous pouvez prendre certaines mesures pour remédier à la situation.
Demander une action en justice
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Si vous vous trouvez dans une situation similaire, il peut être judicieux de contacter le service RH de votre entreprise et de documenter le harcèlement. Selon la gravité, cela pourrait même donner lieu à des poursuites judiciaires. Les lois concernant l’emploi et le harcèlement peuvent varier, mais les employés ne devraient jamais être soumis à une détresse injustifiée lors d’une urgence familiale.
Ils ont fini par démissionner
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En réponse à la situation, le directeur adjoint a décidé de démissionner en déclarant : « J’ai rendu mes clés ». Leurs actions reflètent la priorité accordée au bien-être de leur enfant et leur refus de subir du harcèlement pendant une période déjà accablante de leur vie.
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